Le management de projet assure une visibilité sur tous ses aspects, et évite les débordements potentiellement coûteux. La gestion des projets nécessite des savoirs faire relatifs :
– À la maîtrise des outils
– Aux connaissances sectorielles des métiers
– Aux compétences technico-fonctionnelles
Ainsi que des savoirs être relatifs :
– À la communication
– Au bon sens
– Au leadership
Management de projets aux normes PMI :
Les étapes à observer pour une gestion chronologique de projet, quelque soit sa dimension sont :
- Le démarrage en terme d’initiation.
- La planification en terme de positionnement.
- La surveillance en terme de contrôle.
- L’exécution de la planification.
- La clôture pour la mise en exploitation.
Les étapes 2, 3 et 4 sont liées par des interactions d’ajustement tout au long du cycle de vie du projet.
À chaque étape, est associé un ou plusieurs des axes suivants :
- Contenu : consistance des travaux et livrables.
- Délais : de réalisation avec les jalons.
- Coûts : dépenses directes, indirectes et débours.
- Qualité : contrôle de contenu, délais, et coûts.
- Ressource humaine : dimensionnement et affectation.
- Communication : messages générant la mobilisation et l’adhésion
- Risques : anticipation et préparation aux aléas.
- Approvisionnements : fluidité de procuration des besoins.
Ces axes sont consolidés par le management d’intégration du projet, qui est un chef d’orchestre. Il pilote le cycle chronologique en mettant le focus sur les aspects à approfondir selon la dimension du projet.